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ALTANA AG; Wesel

ARD ZDF Deutschlandradio Beitragsservice; Köln

ATLASREISEN GmbH; Köln

AUDI AG; Ingolstadt

AUDI Akademie; Ingolstadt

AWO Bundesverband; Bonn

AXA COLONIA Versicherungen; Köln

B.BRAUN AG; Melsungen

BBDO Deutschland, Düsseldorf

BCG (Boston Consulting Group); München/Düsseldorf

BMW AG; München

Bundesagentur für Arbeit; Nürnberg

Central Krankenversicherung AG; Köln

CITROËN Deutschland AG; Köln-Porz

DEKRA-Akademie

Deutsches Rotes Kreuz (Bundesverband); Bonn

Deutsche Telekom AG; Bonn

DIE PESCHGRUPPE; Köln

dm-drogerie markt GmbH + Co KG; Karlsruhe/Meckenheim

DUALIS Software GmbH; Dresden

ERGO Versicherungen AG, Düsseldorf

ESN Deutsche Tischtennis Technologie GmbH; Hofheim/Unterfranken


IMTECH Deutschland GmbH & Co KG; Düsseldorf/Hamburg

innovas GmbH; Hamburg/Köln

Justizministerium NRW; Düsseldorf

KAMPF Schneid- u. Wickeltechnik GmbH & Co KG (Jagenberg-Gruppe)

KARSTADT AG; Essen

KAUFHOF Warenhaus AG; Köln

LEYBOLD VAKUUM GmbH; Köln

Lufthansa CityLine GmbH; Köln

Lufthansa Cargo GmbH; Köln

msg systems ag; München/Köln 

PORSCHE Deutschland GmbH; Bietigheim

publicis vital (publicis Deutschland); Köln

RKG (Rheinische Kraftwagen) GmbH; Bonn

Rudolf Müller Verlagsgruppe; Köln

Sparkassen Informatik GmbH & Co KG; Duisburg

Stadtwerke Bonn

Stadt Köln

UNIPLAN International GmbH & Co. KG; Kerpen

UNITY Unternehmensberatung AG; Paderborn-Büren

Werhahn KG; Neuss

WDR; Köln

Daneben Fach- und Führungskräfte aus  Industrie, Dienstleistung, Handel und Verwaltung sowie FreiberuflerInnen (z.B. Werbeagentur; Versicherung; Ärzte/ Zahnärzte; Künstler; Wissenschaftler) - oder einfach Menschen, die aus persönlicher Initiative Coaching/Supervision in Anspruch nehmen.




Vor einigen Jahren begann ich, meinen Ausstieg aus meinem Gesellschafter-/Geschäftsführer-Dasein zu planen. Der erste Versuch mit der Einstellung eines angestellten Geschäftsführers ging ordentlich schief. Ich nahm das Heft wieder selbst in die Hand und entschied mich schließlich, mich vom  Geschäftsführer und 3 der 5 führenden Manager zu trennen.  
Mir war klar, dass ich ein Coaching und eine Begleitung in der praktischen Organisationsentwicklung brauchte. Doch wer? Ich erinnerte mich an einen guten Bekannten aus meiner Zeit als Sportler. Herbert Urmann. So begannen 4 Jahre Zusammenarbeit, um ein Technologie-Unternehmen mit 200 Menschen und einer führenden Weltposition - einen deutschen Hidden Champion - wieder auf den richtigen Kurs zu führen. Wir wollten das Schiff so weit flott machen, dass ich wieder aussteigen konnte. Den 31.12.2016 hatten wir zum Stichtag unserer Roadmap gemacht, die wir zusammen erstellten und die ich wagemutig meiner Familie als Versprechen präsentierte.  
Herbert Urmann war die ganze Zeit bei mir. Wir trafen uns monatlich, wir skypten, wann immer ich es brauchte.  Wir rekrutierten vorsichtig von außen und mutig von innen. Wir führten ein Angebot für persönliches Coaching im Management-Team und darüber hinaus durch Herrn Urmann ein. Einige der Hochleister des Unternehmens nahmen es in Anspruch und bezeichnen es heute als Schlüsselereignis für ihre Leistungssteigerung. Wir erarbeiteten Strategie und Wertekodex des Unternehmens. Herbert Urmann steuerte zusammen mit einer weiteren Beraterin die Thematisierung der Werte bis in den kleinsten Winkel des Unternehmens in einer 15 monatigen interaktiven Workshopserie. Für das Management-Team entwarf Herbert Urmann ein maßgeschneidertes Führungskolleg mit 12 Kapiteln, das monatlich jeweils einen ganzen Tag Workshop für die meist sehr jungen Führungskräfte bedeutete. Auf all das haben sich alle Beteiligten mit wenig Widerstand und mit der Zeit sogar mit wachsender positiver Energie eingelassen, nicht zuletzt, weil seine Vertrauenswürdigkeit jederzeit außer Frage stand.
Herbert Urmann kommt mit seiner freundlich-ruhigen Art wie selbstverständlich in eine persönliche Nähe zu seinen Klienten. Seine Professionalität, flankiert von Humor im besten Sinne und einer lebenslang trainierten sportlichen Einstellung, machen ihn zu einem besonderen Menschen und einem selten guten Berater. In den 4 Jahren der Arbeit mit Herbert Urmann haben wir ganz nebenbei  unseren Umsatz um 50% gesteigert und den Gewinn um 100%. Am 31.12.2016 habe ich die Geschäftsführung punktgenau abgegeben und mich in den Aufsichtsrat verabschiedet.

Dr. Georg Nicklas (Inhaber ESN TT GmbH, Hofheim i.Ufr.)

"Im Rahmen unseres regelmäßigen UNITY Campus haben wir uns entschlossen den roll out unserer neuen Strategie mit einem RTSC (Real Time Strategic Change) zu unterstützen. Für die Trainer von NEUE PSYCHOLOGIE KÖLN, Herrn Urmann und Herrn Gohl, und auch für uns war das eine große Herausforderung. Ich bin sehr beeindruckt, wie hervorragend dieser Workshop gelaufen ist. Alle Mitarbeiter haben aktiv mitgearbeitet und wir haben gemeinsam Ergebnisse erzielt, die die UNITY auf dem Weg zur Umsetzung der Strategie 2015 hervorragend unterstützen. Dank der exzellenten Vorbereitung und der sehr guten Moderation konnte dieses Ergebnis erreicht werden.

Tomas Pfänder (Vorstand UNITY AG, Paderborn/Büren)

Herr Urmann von NEUE PSYCHOLOGIE KÖLN moderte den VI-2 Leiter-Workshop. Die Erwartungen aller Teilnehmer wurden in Hinblick auf die Qualität des Workshop übertroffen. Maßgeblich dazu beigetragen hat Herr Urmann, der sich durch Professionalität in der Methodik und Durchführung des Workshops auszeichnete. Ihm gelang die erforderliche  Balance zwischen strukturierter Vorgehensweise und situativer Flexibilität. Herr Urmann übernahm und erfüllte gleichermaßen gut, in Situationen in denen es erforderlich war, sowohl die Rolle des Moderators als auch des Coaches.
Alles in allem eine "runde Sache" und ein erfolgreicher Start in einen Veränderungsprozess.

Simone Labonte´ (AUDI AG, I-VI 2)

„Mit Herrn Urmann als Coach haben wir in einer 2tägigen Vorstands-Klausur einen intensiven, offenen und konstruktiven Prozess erlebt und ein für uns tolles Ergebnis erzielt.“
„ … Fazit: toller Prozess – super Ergebnis!“

Dr. Frank Thielemann (Vorstand UNITY AG; Paderborn/Büren)

„Frau Turhan und Herr Herr Urmann führen für unseren Geschäftsbereich das Coaching von Mitarbeitern durch, die in Projekten oder unserer Organisation Verantwortung tragen. Ihnen gelang es, durch ihre einfühlsame und integre Art die Persönlichkeit und die Rolle der KollegInnen in der Teamarbeit zu stärken und sie zu besseren Ergebnissen zu motivieren.“

Thomas Rath
(Geschäftsbereichsleiter Gesundheitswesen msg systems/innovas ag)

Herr Urmann ist seit 2006 als Supervisor und Organisationsberater in verschiedenen Bereichen des Kölner Vereins tätig. Aus den Berichten der Fachkräfte und aus eigenem Erleben schätze ich die Arbeit von Herrn Urmann für unseren Träger sehr. Seine Souveränität, Kommunikationsfähigkeit, Analyse-Kompetenz und seine motivierenden und problemlösenden Interventionen habe ich als sehr hilfreich und nützlich empfunden. Darüber hinaus verfügt er über umfassende Feldkompetenz im Bereich der sozialen Arbeit; insbesondere die Gemeindepsychiatrie ist ihm vertraut.

Klaus Jansen; Geschäftsführender Vorstand Kölner Verein für Rehabilitation e.V.

„Ich arbeite seit mehreren Jahren mit Herrn Urmann im Bereich Veränderungsmanagement und Persönlichkeits-Coaching zusammen.
Dabei sind vor allem seine praxisrelevanten individuellen Lösungsansätze hilfreich.
Immer wieder wird reflektiert, wie sich die erarbeiteten Ideen im Alltag bewähren und welche weiteren Möglichkeiten sich daraus ergeben.
Klar erkennt er die Ansatzpunkte für seine Fragen und macht es mir leicht, Vor- und Nachteile meines Handels emotional distanzierter zu leben.“

Annett Polster
(Abteilungsleiterin Visual Merchandising der Kaufhof Warenhaus AG) 

" ... ich selber  hätte es zumindest nicht geglaubt wenn Sie es mir nicht prophezeit hätten -  ich verspüre insbesondere nach unserem heutigen Jour Fix-Termin eine wirklich deutliche Verbesserung des Umganges miteinander. 
Die Stimmung bei allen hat sich auf jeden Fall deutlich verbessert und das hat ganz sicher nichts mit dem schönen Wetter zu tun, das wir gerade haben. Heute hat übrigens Herr T. die JF-Moderation übernommen, auch wenn ich das Protokoll weiterhin führen werde. Bei ähnlichen Problemen werde ich ganz sicher wieder auf Sie zukommen.

A. Kemmerich (Geschäftsführer IMOTECH GmbH)

„Wir arbeiten seit einigen Jahren mit Herrn Urmann zusammen in den Bereichen Führungskräfte-Entwicklung und Projekt-Management.
Erste Erfahrungen haben wir gemacht mit dem FÜHRUNGSKOLLEG, in dem modular Themen aus dem Führungsalltag in einer kleinen Gruppe von Führungskräften diskutiert und Lösungsvorschläge erarbeitet wurden.
Diese Art der der Unterstützung war für unsere Führungskräfte sehr hilfreich. 
Ein anderer Schwerpunkt war und ist das Projekt-Management und Projekt-Coaching.
Hier gefällt uns besonders die Verknüpfung der praktischen Tools mit den psychologischen Hintergründen der Projekt- und Kontext-Dynamik.
Der Input und Lagebericht nach den Maßnahmen ist für uns sehr wertvoll in der Fortentwicklung unserer Projekte. 
Herzlichen Dank für die gute Zusammenarbeit!“

Gabriele Albus (Leiterin PE LEYBOLD Vakuum GmbH)


… für die in den letzten Jahren geleistete Trainingsarbeit bei der Qualifizierung der PORSCHE-Serviceberater möchte ich mich ganz herzlich bedanken.
Sie haben das Programm von der ersten Stunde an begleitet und durch Ihr Engagement und Ihre professionelle Seminarführung konnten wir über 100 Porsche Serviceberater erfolgreich beruflich weiterentwickeln.

Michael Balser

PORSCHE Deutschland GmbH – Operations/Training



Integrierte Organisations- und Führungsräfte-Entwicklung für ein Dienstleistungs-Unternehmen mit hochqualifizierten Fachkräften

  • vorangeschalteter Vorstands-Workshop
  • Grund- und Aufbauschulung mit Führungskräften einer neuen Führungsebene
  • moderierte Workshops zur Erarbeitung von Kooperationsregeln in der Matrix
  • praxisbegleitendes Coaching

Einführung des Vorgesetzten-Feedback in einem Handelskonzern

  • konzeptionelle Mitgestaltung
  • Vorbereitung der Führungskräfte auf praktische Handhabung und Nutzung für die Teamentwicklung

Führungskräfte- und Teamentwicklung in einem Automobilkonzern

  • Workshopserie mit einem übergeordneten Management-Team "Vertrieb"
  • Erweiterung auf die Manager der zugehörigen Matrixorganisation
  • Team-workshops mit zugehörigen Abteilungen
  • Coaching von Geschäftsführern der Handelsorganisation

Moderation von Vorstands-, Geschäftsleitungs- und Gremien-Klausuren (mit unterschiedlichen Großgruppen-Moderationsverfahren wie Dynamic Facilitation, RTSC - Real time strategic change; world cafe, world work)

Qualifizierungsprogramm für Service-Verantwortliche eines Premium-Automobilherstellers

  • Konzeption der verhaltensbezogenen Themen im Bereich "Beraten und Verkaufen" 
  • mehrjährige Durchführung von Seminaren (bundesweit)
  • begleitende Workshops für Vorgesetzte

Integriertes PE-Programm für einen bundesweiten Filialisten

  • Konzeption und Durchführung "wirksames Führen im Vertrieb"
  • Vertriebsseminare und Training-on-the-job ("Kundenorientierte Beratung und Verkauf") für Kundenkontakt-MitarbeiterInnen

Seminare "professionelle Akquisition"

für MA aus Unternehmen  und für FreiberuflerInnen


 
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