dm-drogerie markt GmbH + Co KG; Karlsruhe/Meckenheim
ERGO Versicherungen AG, Düsseldorf
IMTECH Deutschland GmbH & Co KG; Düsseldorf/Hamburg
innovas GmbH; Hamburg/Köln
Justizministerium NRW; Düsseldorf
KAMPFSchneid- u. Wickeltechnik GmbH & Co KG (Jagenberg-Gruppe)
KARSTADT AG; Essen
KAUFHOF Warenhaus AG; Köln
LEYBOLD VAKUUM GmbH; Köln
Lufthansa CityLine GmbH; Köln
Lufthansa Cargo GmbH; Köln
msg systems ag; München/Köln
PORSCHE Deutschland GmbH; Bietigheim
publicis vital (publicis Deutschland); Köln
Sparkassen Informatik GmbH & Co KG; Duisburg
Stadtwerke Bonn
Stadt Köln
UNIPLAN International GmbH & Co. KG; Kerpen
UNITY Unternehmensberatung AG; Paderborn-Büren
Werhahn KG; Neuss
Daneben Fach- und Führungskräfte aus Industrie, Dienstleistung, Handel und Verwaltung sowie FreiberuflerInnen (z.B. Werbeagentur; Versicherung; Ärzte/ Zahnärzte; Künstler; Wissenschaftler) - oder einfach Menschen, die aus persönlicher Initiative Coaching/Supervision in Anspruch nehmen.
"Im Rahmen unseres regelmäßigen UNITY Campus haben wir uns entschlossen den roll out unserer neuen Strategie mit einem RTSC (Real Time Strategic Change) zu unterstützen. Für die Trainer von NEUE PSYCHOLOGIE KÖLN, Herrn Urmann und Herrn Gohl, und auch für uns war das eine große Herausforderung. Ich bin sehr beeindruckt, wie hervorragend dieser Workshop gelaufen ist. Alle Mitarbeiter haben aktiv mitgearbeitet und wir haben gemeinsam Ergebnisse erzielt, die die UNITY auf dem Weg zur Umsetzung der Strategie 2015 hervorragend unterstützen. Dank der exzellenten Vorbereitung und der sehr guten Moderation konnte dieses Ergebnis erreicht werden.
Tomas Pfänder (Vorstand UNITY AG, Paderborn/Büren)
Herr Urmann von NEUE PSYCHOLOGIE KÖLN moderte den VI-2 Leiter-Workshop. Die Erwartungen aller Teilnehmer wurden in Hinblick auf die Qualität des Workshop übertroffen. Maßgeblich dazu beigetragen hat Herr Urmann, der sich durch Professionalität in der Methodik und Durchführung des Workshops auszeichnete. Ihm gelang die erforderliche Balance zwischen strukturierter Vorgehensweise und situativer Flexibilität. Herr Urmann übernahm und erfüllte gleichermaßen gut, in Situationen in denen es erforderlich war, sowohl die Rolle des Moderators als auch des Coaches. Alles in allem eine "runde Sache" und ein erfolgreicher Start in einen Veränderungsprozess.
Simone Labonte´ (AUDI AG, I-VI 2)
„Mit Herrn Urmann als Coach haben wir in einer 2tägigen Vorstands-Klausur einen intensiven, offenen und konstruktiven Prozess erlebt und ein für uns tolles Ergebnis erzielt.“ „ … Fazit: toller Prozess – super Ergebnis!“
Dr. Frank Thielemann (Vorstand UNITY AG; Paderborn/Büren)
„Frau Turhan und Herr Herr Urmann führen für unseren Geschäftsbereich das Coaching von Mitarbeitern durch, die in Projekten oder unserer Organisation Verantwortung tragen. Ihnen gelang es, durch ihre einfühlsame und integre Art die Persönlichkeit und die Rolle der KollegInnen in der Teamarbeit zu stärken und sie zu besseren Ergebnissen zu motivieren.“
Thomas Rath (Geschäftsbereichsleiter Gesundheitswesen msg systems/innovas ag)
Herr Urmann ist seit 2006 als Supervisor und Organisationsberater in verschiedenen Bereichen des Kölner Vereins tätig. Aus den Berichten der Fachkräfte und aus eigenem Erleben schätze ich die Arbeit von Herrn Urmann für unseren Träger sehr. Seine Souveränität, Kommunikationsfähigkeit, Analyse-Kompetenz und seine motivierenden und problemlösenden Interventionen habe ich als sehr hilfreich und nützlich empfunden. Darüber hinaus verfügt er über umfassende Feldkompetenz im Bereich der sozialen Arbeit; insbesondere die Gemeindepsychiatrie ist ihm vertraut.
Klaus Jansen; Geschäftsführender Vorstand Kölner Verein für Rehabilitation e.V.
„Ich arbeite seit mehreren Jahren mit Herrn Urmann im Bereich Veränderungsmanagement und Persönlichkeits-Coaching zusammen. Dabei sind vor allem seine praxisrelevanten individuellen Lösungsansätze hilfreich. Immer wieder wird reflektiert, wie sich die erarbeiteten Ideen im Alltag bewähren und welche weiteren Möglichkeiten sich daraus ergeben. Klar erkennt er die Ansatzpunkte für seine Fragen und macht es mir leicht, Vor- und Nachteile meines Handels emotional distanzierter zu leben.“
Annett Polster (Abteilungsleiterin Visual Merchandising der Kaufhof Warenhaus AG)
" ... ich selber hätte es zumindest nicht geglaubt wenn Sie es mir nicht prophezeit hätten - ich verspüre insbesondere nach unserem heutigen Jour Fix-Termin eine wirklich deutliche Verbesserung des Umganges miteinander. Die Stimmung bei allen hat sich auf jeden Fall deutlich verbessert und das hat ganz sicher nichts mit dem schönen Wetter zu tun, das wir gerade haben. Heute hat übrigens Herr T. die JF-Moderation übernommen, auch wenn ich das Protokoll weiterhin führen werde. Bei ähnlichen Problemen werde ich ganz sicher wieder auf Sie zukommen.
A. Kemmerich (Geschäftsführer IMOTECH GmbH)
„Wir arbeiten seit einigen Jahren mit Herrn Urmann zusammen in den Bereichen Führungskräfte-Entwicklung und Projekt-Management. Erste Erfahrungen haben wir gemacht mit dem FÜHRUNGSKOLLEG, in dem modular Themen aus dem Führungsalltag in einer kleinen Gruppe von Führungskräften diskutiert und Lösungsvorschläge erarbeitet wurden. Diese Art der der Unterstützung war für unsere Führungskräfte sehr hilfreich. Ein anderer Schwerpunkt war und ist das Projekt-Management und Projekt-Coaching. Hier gefällt uns besonders die Verknüpfung der praktischen Tools mit den psychologischen Hintergründen der Projekt- und Kontext-Dynamik. Der Input und Lagebericht nach den Maßnahmen ist für uns sehr wertvoll in der Fortentwicklung unserer Projekte. Herzlichen Dank für die gute Zusammenarbeit!“
Gabriele Albus (Leiterin PE LEYBOLD Vakuum GmbH)
… für die in den letzten Jahren geleistete Trainingsarbeit bei der Qualifizierung der PORSCHE-Serviceberater möchte ich mich ganz herzlich bedanken. Sie haben das Programm von der ersten Stunde an begleitet und durch Ihr Engagement und Ihre professionelle Seminarführung konnten wir über 100 Porsche Serviceberater erfolgreich beruflich weiterentwickeln.
Michael Balser
PORSCHE Deutschland GmbH – Operations/Training
Integrierte Organisations- und Führungsräfte-Entwicklung für ein Dienstleistungs-Unternehmen mit hochqualifizierten Fachkräften
vorangeschalteter Vorstands-Workshop
Grund- und Aufbauschulung mit Führungskräften einer neuen Führungsebene
moderierte Workshops zur Erarbeitung von Kooperationsregeln in der Matrix
praxisbegleitendes Coaching
Einführung des Vorgesetzten-Feedback in einem Handelskonzern
konzeptionelle Mitgestaltung
Vorbereitung der Führungskräfte auf praktische Handhabung und Nutzung für die Teamentwicklung
Führungskräfte- und Teamentwicklung in einem Automobilkonzern
Workshopserie mit einem übergeordneten Management-Team "Vertrieb"
Erweiterung auf die Manager der zugehörigen Matrixorganisation
Team-workshops mit zugehörigen Abteilungen
Coaching von Geschäftsführern der Handelsorganisation
Moderation von Vorstands-, Geschäftsleitungs- und Gremien-Klausuren (mit unterschiedlichen Großgruppen-Moderationsverfahren wie Dynamic Facilitation, RTSC - Real time strategic change; world cafe, world work)
Qualifizierungsprogramm für Service-Verantwortliche eines Premium-Automobilherstellers
Konzeption der verhaltensbezogenen Themen im Bereich "Beraten und Verkaufen"
mehrjährige Durchführung von Seminaren (bundesweit)
begleitende Workshops für Vorgesetzte
Integriertes PE-Programm für einen bundesweiten Filialisten
Konzeption und Durchführung "wirksames Führen im Vertrieb"
Vertriebsseminare und Training-on-the-job ("Kundenorientierte Beratung und Verkauf") für Kundenkontakt-MitarbeiterInnen
